關(guān)于集泰
長(zhǎng)期以來(lái)一直將“新技術(shù)、新產(chǎn)品”的研發(fā)創(chuàng)新作為持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。
【2020年】分紅是對(duì)股東最大的尊重
2000年前后，我有幸成為一個(gè)師兄創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5%的小股東。師兄把興趣和創(chuàng)業(yè)完美地結(jié)合了起來(lái)，經(jīng)過(guò)師兄十年的奮斗，已經(jīng)有人愿意以投資額10倍的價(jià)格收購(gòu)。當(dāng)然師兄不會(huì)賣。這不是錢的問(wèn)題，這是師兄的事業(yè)，當(dāng)然也是我們其他股東共同的事業(yè)。
然而，對(duì)于事業(yè)的成就感，企業(yè)創(chuàng)始人股東和其他小股東能夠感受到的程度顯然是不一樣的。如果一個(gè)公司不能上市，大股東又不賣企業(yè)的話，小股東是很難按照公司的實(shí)際價(jià)值變現(xiàn)的。從創(chuàng)業(yè)者來(lái)看，每一分錢都很重要，都要用在企業(yè)的發(fā)展上?？梢恢边@么滾動(dòng)發(fā)展下去，小股東又不能像創(chuàng)始人那樣充分享受到事業(yè)的成就感，豈不變成了陪太子讀書(shū)？
這是我創(chuàng)業(yè)二十多年里從沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題。我回來(lái)廣州后，立即讓我創(chuàng)業(yè)的公司都給股東分紅。無(wú)論股東的經(jīng)濟(jì)狀況怎樣，無(wú)論公司多么需要錢發(fā)展，只要有利潤(rùn)，哪怕只分利潤(rùn)的1%，都要堅(jiān)持分紅。讓股東獲得投資的紅利，本來(lái)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的初心。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分紅不僅是對(duì)股東最直接有效的回報(bào)，更是對(duì)股東最大的尊重。
經(jīng)過(guò)連續(xù)兩年分紅后，我發(fā)現(xiàn)給股東分紅，不僅僅是股東獲得了回報(bào)，在企業(yè)管理上受益更多。幾年后，師兄的公司也開(kāi)始給股東分紅，真可謂不是一家人，不進(jìn)同一個(gè)校門！
在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司中，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、大股東、經(jīng)營(yíng)者是同一個(gè)人，也就是代表股東利益的董事長(zhǎng)往往也是代表經(jīng)營(yíng)管理層的總經(jīng)理。在許多已經(jīng)上市的公司中，雖然設(shè)置了不同的崗位，實(shí)際上也是同一個(gè)人當(dāng)家。這在身份認(rèn)同上很容易將董事長(zhǎng)（實(shí)控人）和總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）二者混淆。最主要的表現(xiàn)形式是董事長(zhǎng)的個(gè)人開(kāi)支和企業(yè)的費(fèi)用沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)。董事長(zhǎng)通過(guò)分紅，把個(gè)人的支出與企業(yè)的費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分后，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制和制度建設(shè)都會(huì)帶來(lái)明顯的改善。讓企業(yè)在規(guī)范化管理的道路上走得更加穩(wěn)健。
解決身份認(rèn)同問(wèn)題對(duì)董事長(zhǎng)（實(shí)控人）和總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）重要，對(duì)公司的其他人同樣重要。在許多企業(yè)中，股東員工和非股東員工并存，許多企業(yè)也將股份作為激勵(lì)手段。但如果長(zhǎng)期不分紅，無(wú)論對(duì)于哪一類員工來(lái)說(shuō)，股份都成了可有可無(wú)的存在，尤其是非上市公司更加明顯。每年的分紅，就是對(duì)股東身份的一次強(qiáng)化，也是對(duì)股份價(jià)值的一次證明，會(huì)讓員工更加珍惜股份和股東身份。
分紅和出讓股份是每一個(gè)股東包括創(chuàng)業(yè)者獲得投資收益的唯二途徑。將分紅制度化，讓所有股東尤其是大股東獲得可以預(yù)期的收益，會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)更加明晰。將分紅制度化，能使股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督更加明確。將分紅制度化，大股東不親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)且不出讓股份，也可以獲得可預(yù)期的收益，這進(jìn)一步會(huì)影響到企業(yè)的傳承和發(fā)展。
企業(yè)的全部?jī)r(jià)值中，只有一部分屬于股東，還有一部分屬于員工和社會(huì)。作為創(chuàng)始人和大股東，在獲得股權(quán)收益的同時(shí)，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，捋清自己作為大股東和董事長(zhǎng)這一特定職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，將股權(quán)收益以外的價(jià)值交給社會(huì)。股權(quán)是股東的私有財(cái)產(chǎn)，但大股東即使是獨(dú)資企業(yè)的大股東也不可以把企業(yè)當(dāng)作私有財(cái)產(chǎn)。只有這樣，才能建立一個(gè)健全的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能長(zhǎng)久。
事實(shí)上，企業(yè)才是鐵打的營(yíng)盤，任何人包括創(chuàng)始人在內(nèi)都屬于流水的兵。
鄒榛夫
2021年3月30日晨
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