2000年前后，我有幸成為一個師兄創(chuàng)業(yè)項目5%的小股東。師兄把興趣和創(chuàng)業(yè)完美地結(jié)合了起來，經(jīng)過師兄十年的奮斗，已經(jīng)有人愿意以投資額10倍的價格收購。當然師兄不會賣。這不是錢的問題，這是師兄的事業(yè)，當然也是我們其他股東共同的事業(yè)。

然而，對于事業(yè)的成就感，企業(yè)創(chuàng)始人股東和其他小股東能夠感受到的程度顯然是不一樣的。如果一個公司不能上市，大股東又不賣企業(yè)的話，小股東是很難按照公司的實際價值變現(xiàn)的。從創(chuàng)業(yè)者來看，每一分錢都很重要，都要用在企業(yè)的發(fā)展上。可一直這么滾動發(fā)展下去，小股東又不能像創(chuàng)始人那樣充分享受到事業(yè)的成就感，豈不變成了陪太子讀書？

這是我創(chuàng)業(yè)二十多年里從沒想過的問題。我回來廣州后，立即讓我創(chuàng)業(yè)的公司都給股東分紅。無論股東的經(jīng)濟狀況怎樣，無論公司多么需要錢發(fā)展，只要有利潤，哪怕只分利潤的1%，都要堅持分紅。讓股東獲得投資的紅利，本來是每一個創(chuàng)業(yè)者應該有的初心。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，分紅不僅是對股東最直接有效的回報，更是對股東最大的尊重。

經(jīng)過連續(xù)兩年分紅后，我發(fā)現(xiàn)給股東分紅，不僅僅是股東獲得了回報，在企業(yè)管理上受益更多。幾年后，師兄的公司也開始給股東分紅，真可謂不是一家人，不進同一個校門！

在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司中，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、大股東、經(jīng)營者是同一個人，也就是代表股東利益的董事長往往也是代表經(jīng)營管理層的總經(jīng)理。在許多已經(jīng)上市的公司中，雖然設置了不同的崗位，實際上也是同一個人當家。這在身份認同上很容易將董事長（實控人）和總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）二者混淆。最主要的表現(xiàn)形式是董事長的個人開支和企業(yè)的費用沒有嚴格的區(qū)分開來。董事長通過分紅，把個人的支出與企業(yè)的費用嚴格區(qū)分后，對于整個企業(yè)的成本控制和制度建設都會帶來明顯的改善。讓企業(yè)在規(guī)范化管理的道路上走得更加穩(wěn)健。

解決身份認同問題對董事長（實控人）和總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）重要，對公司的其他人同樣重要。在許多企業(yè)中，股東員工和非股東員工并存，許多企業(yè)也將股份作為激勵手段。但如果長期不分紅，無論對于哪一類員工來說，股份都成了可有可無的存在，尤其是非上市公司更加明顯。每年的分紅，就是對股東身份的一次強化，也是對股份價值的一次證明，會讓員工更加珍惜股份和股東身份。

分紅和出讓股份是每一個股東包括創(chuàng)業(yè)者獲得投資收益的唯二途徑。將分紅制度化，讓所有股東尤其是大股東獲得可以預期的收益，會使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)更加明晰。將分紅制度化，能使股東對經(jīng)營管理層的監(jiān)督更加明確。將分紅制度化，大股東不親自經(jīng)營企業(yè)且不出讓股份，也可以獲得可預期的收益，這進一步會影響到企業(yè)的傳承和發(fā)展。

企業(yè)的全部價值中，只有一部分屬于股東，還有一部分屬于員工和社會。作為創(chuàng)始人和大股東，在獲得股權(quán)收益的同時，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，捋清自己作為大股東和董事長這一特定職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，將股權(quán)收益以外的價值交給社會。股權(quán)是股東的私有財產(chǎn)，但大股東即使是獨資企業(yè)的大股東也不可以把企業(yè)當作私有財產(chǎn)。只有這樣，才能建立一個健全的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能長久。

事實上，企業(yè)才是鐵打的營盤，任何人包括創(chuàng)始人在內(nèi)都屬于流水的兵。

鄒榛夫

2021年3月30日晨

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